Interimsmanagement

Restrukturierungen und Sanierungen von Unternehmen sind kein Tagesgeschäft! Turnaroundsituationen erfordern fundierte Erfahrung.

Ein Turnaround stellt hohe Anforderungen an das Management Ihrer Gesellschaft. Parallel zur Aufrechterhaltung des Tagesgeschäfts, muss die Restrukturierung mit ganzer Kraft durchgeführt werden.

Zudem steht die Unternehmensleitung in dieser Situation zusätzlich vor der Herausforderung,schnellstmöglich die Bestätigung der Wesentlichen Beteiligten zur Mitwirkung an der Restrukturierung sicherzustellen. Gesellschafter, Mitarbeiter, Behörden und Banken sowie Kunden und Lieferanten, sind einzubinden.

Die hierdurch resultierende hohe Belastung des Unternehmers und des Managements, führt oft zu Engpässen, die die Umsetzung der Restrukturierung und den Erfolg gefährden. Zusätzlich erfordern die Maßnahmen ein krisengerechtes Verhalten, das von dem regulären Agieren des Tagesgeschäfts abweicht. Häufig bietet sich in dieser Situation die Einsetzung eines CRO, als Leiter der Sanierungsmaßnahmen, an.

Mit umfassender Turnarounderfahrung stehe ich Ihnen persönlich als Interimsmanager zur Verfügung. Ich bin es gewohnt, zielgerichtet, schnell und konsequent zur Sicherung von Liquidität und Kapital zu handeln. Operative Verbesserungen werden eingeleitet und durchgesetzt, strategische Weichenstellungen ggfs. neu definiert, um insgesamt den Erfolg der Restrukturierung sicherzustellen.